永臻股份603381）为探讨公司未来发展的策略，于11月 23 日开展战略解码工作，包括对未来三年的中长期发展规划、2025 年的战略愿景、目标及工作重心等进行深入探讨。本次战略解码涉及海内外业务及各平台管理人员。提升团队对公司业务的认知度，让管理人员能够更深入地了解公司的产品生产、销售、供应链管理等方面的工作。

　　会议期间各平台管理及业务负责人分别进行了工作汇报及未来工作重点，并进行分组研讨，鼓励各部门加强协同合作，形成合力，一同推动公司的发展。

　　公司积极拓展新业务，形成多元化产品布局。公司在做精做强光伏边框的基础上，进一步拓展其他太阳能应用领域，沿着光伏产业链进行延伸并提升公司产品的附加值。公司首先将努力保持光伏铝边框龙头地位，持续提升核心竞争力，在稳住核心业务基本盘的同时，积极探索新业务的发展趋势和应用场景。

　　永臻股份致力于成为绿色能源结构材料应用解决方案的领导者，2025 年的战略愿景承载着公司对未来的宏伟规划和坚定信念。在全球能源转型的浪潮中，永臻股份将持续发挥自身优势，不断的提高在全球市场中的竞争实力。公司将以创新为驱动，积极拓展业务领域，为客户提供更优质的绿色能源结构材料应用解决方案。各组分别展开针对中长期工作目标进行讨论，并在会上发表讨论的观点及结果，与各基地及平台管理者进行探讨。

　　在讨论中提及管理人需要需要深入分析生产问题根源，可能包括设备差异、工艺流程不同、人员操作水平等方面。制定切实可行的解决方案，如优化工艺流程、加强人员培训、进行设备升级等。公司要建立质量管控体系，从原材料采购、生产的全部过程监控到成品检验，确保每一个环节都符合品质衡量准则。引入先进的质量管理方法的同时也加强与客户的沟通，了解客户的真实需求，一直在改进产品质量以满足市场需求。在产线改造过程中，要最大限度地考虑投入产出比，进行成本效益分析，确保改造后的产线能带来显著的经济效益。同时，要注重提高产线的生产效率和产品质量，以增加产出。

　　公司从模具起步，我们的模具公司成本控制至关重要。从技术、成本、维护等多个角度进行考量，降低模具生产所带来的成本。技术创新是减少相关成本的关键。研发新型模具材料和制造工艺，提高模具的常规使用的寿命和生产效率。优化成本结构，降低原材料采购成本、加工成本和管理成本。加强模具的维护和保养，延长模具常规使用的寿命，降低更换成本。制定成本控制目标和计划，将成本控制落实到具体的责任人。加强成本监督和考核，对成本控制情况做定期评估和奖惩。

　　目前，研究院要推动标准化工作，为企业来提供方法论上的指导。制定标准化流程和规范，确保公司的各项业务活动都有章可循，开展技术探讨研究和创新，为公司的发展提供技术上的支持。根据现有条件，对重点问题进行研究和解决。例如，针对产品质量上的问题、成本控制问题等，开展专项研究，提出解决方案。加强与其他部门的合作，将研究院的研究成果转化为实际的生产效益。

　　汪献利先生对本次战略解码工作做出了如下总结：战略解码应有很清晰的目标，以结果为导向。我们要明确公司的发展的策略和目标，将其分解为具体的行动计划和任务。制定明确的考核指标和评估标准，对战略执行情况做定期评估和调整。对于降本工作要有明确的目标和方案，分析成本结构，找出成本控制的关键点，制定降本措施和计划。建立成本控制责任制，将降本目标落实到具体的部门和责任人。加强成本监督和考核，确保降本工作取得实效。针对问题和不足，制定改进措施和计划，不断的提高公司的管理上的水准和竞争力。

　　永臻股份将继续拓展国内外市场，深化与全球客户的战略合作伙伴关系。在国内市场，公司将逐步优化生产基地布局，提升产品的供应能力和服务水平，满足国内市场对绿色能源结构材料的需求。在海外市场，公司将加大对越南等海外生产基地的投入，提高海外市场的占有率，为全球客户提供更优质的产品和服务。

　　此外，永臻股份将积极做出响应国家 “双碳” 战略目标，加大对可再次生产的能源的投入和研发力度。公司将继续推广光伏边框，为光伏发电的普及和应用提供有力支持，推动全球能源结构转型。